FG Conseils — pilotage d'entreprises du BTP
Pour les entreprises du BTP à partir de 300 k€ de CA. D'abord votre marge en hausse en moins de 6 mois. Ensuite jusqu'à 100 k€ par mois de chiffre d'affaires supplémentaire. Dans cet ordre, et jamais l'inverse. 15 ans à diriger des entreprises du bâtiment, 20 M€ de CA piloté.
30 min en visioOffertSans engagementFrance entière
Levier 1 — la marge
Prix de revient horaire réel, marge chantier par chantier, planning tenu, trésorerie anticipée à 90 jours. On arrête les fuites avant d'aller chercher du volume.
Résultat : marge en hausse en moins de 6 mois
Levier 2 — le chiffre d'affaires
Un canal régulier de demandes de devis qualifiées sur votre zone et vos métiers, calé sur votre capacité réelle à produire, en partenariat avec Prospesia.
Résultat : jusqu'à 100 k€/mois de CA en plus
Le constat
Dans le BTP, on ne perd presque jamais d'argent faute de travail. On en perd faute de visibilité : sur le prix de revient, sur la marge de chaque chantier, sur la trésorerie des trois mois qui viennent.
Schéma de principe
Entre le prix vendu et ce qui reste réellement, six postes se servent. Deux d'entre eux ne figurent dans aucun tableau : personne ne les compte, et ce sont précisément eux qui font basculer un chantier.
Schéma de principe, destiné à illustrer le mécanisme : les proportions varient fortement d'une entreprise et d'un chantier à l'autre. Le premier travail consiste justement à établir les vôtres.
Qui vous accompagne
Pendant 15 ans, j'ai dirigé et géré des entreprises du BTP de 10 à 200 salariés, jusqu'à 20 M€ de chiffre d'affaires. J'ai structuré des équipes — conduite de travaux, RH, comptabilité, commercial — mis en place le suivi de marge par chantier et le pilotage de trésorerie, et traversé des passages difficiles que j'ai su redresser.
J'en ai tiré une conviction : dans le bâtiment, la marge se joue à deux endroits, et jamais là où on la cherche. Avant, au chiffrage et dans le choix des affaires qu'on prend. Pendant, dans la capacité à tenir le planning — un chantier qui déborde d'une semaine consomme des heures que personne ne refacturera jamais.
La façon dont vous encaissez, elle, ne change rien à votre marge. Elle décide d'autre chose : si vous tiendrez jusqu'à ce qu'elle rentre. Ce sont deux sujets distincts, et il faut les traiter tous les deux.
Mon rôle : être votre bras droit gestion. Vous donner une lecture limpide de votre marge et de votre trésorerie, pour maîtriser votre développement au lieu de le subir.
François — FG Conseils · Intervention dans toute la France
Complémentaire, pas concurrent
L'un enregistre le passé et sécurise vos obligations. L'autre pilote l'avenir avec vous. Je travaille main dans la main avec le vôtre.
Levier 1 — la marge · la méthode
On commence toujours par un échange sans engagement. Vous n'avancez à l'étape suivante que si la précédente vous a rapporté quelque chose.
Un échange en visio pour faire le point sur votre activité et repérer vos deux ou trois priorités immédiates. Vous repartez avec des pistes même si nous n'allons pas plus loin.
Vos vrais chiffres, posés noir sur blanc, et un plan d'action chiffré. Le montant est déduit de l'accompagnement si vous poursuivez.
Votre bras droit gestion au quotidien : on tient les chiffres à jour, on arbitre ensemble, on structure ce qui doit l'être. Périmètre et tarif définis ensemble.
Levier 2 — le chiffre d'affaires
Remplir un carnet de commandes ne sert à rien tant qu'on ignore ce que rapporte un chantier. Mais quand les chiffres sont clairs et la capacité de production vérifiée, on peut aller chercher du volume au lieu de le subir.
En partenariat avec Prospesia, nous mettons en place un canal régulier de demandes de devis qualifiées sur votre zone et vos métiers. Vous ne dépendez plus du bouche-à-oreille ni des plateformes qui vous mettent en concurrence sur le seul prix.
En partenariat avec Prospesia
de chiffre d'affaires supplémentaire, pour les entreprises qui ont la capacité de le produire.
En parler en 30 minOrdre de grandeur constaté sur des entreprises équipées et structurées. Le résultat dépend de votre métier, de votre zone, de vos prix et de vos moyens de production : ce n'est ni une moyenne, ni une garantie.
Outil gratuit
Projetez vos encaissements de situations et vos décaissements de chantier, anticipez TVA, URSSAF, salaires et échéances matériel. Prêt à l'emploi en dix minutes.
Vos questions
On commence ?
Trente minutes pour regarder vos deux leviers : où part votre marge, et ce que votre capacité de production permettrait d'encaisser en plus. Et si vous n'êtes pas encore prêt à en parler, repartez au moins avec l'outil.
30 minutes en visio, offert et sans engagement.
Le modèle Excel de prévisionnel de trésorerie à 90 jours, prêt à l'emploi.
Vos données restent confidentielles