En bref : le déboursé sec d'un chantier, c'est tout ce qu'il vous coûte directement : main-d'œuvre, matériaux, sous-traitance, location. On le calcule avant le chantier pour fixer le prix, et on le recalcule après pour savoir ce que le chantier a vraiment rapporté. Dans l'exemple ci-dessous, la marge prévue de 36 % tombe à 26 % : 8 752 € perdus.
Qu'est-ce que le déboursé sec ?
Le déboursé sec est le coût direct d'un chantier, avant frais généraux et avant marge. Il comprend :
- la main-d'œuvre : les heures passées sur le chantier, multipliées par votre vrai coût horaire chargé ;
- les matériaux et fournitures achetés pour ce chantier ;
- la sous-traitance ;
- la location de matériel et les frais propres au chantier.
Il ne comprend pas les frais généraux de l'entreprise (bureaux, véhicules de direction, administratif, assurances générales). Ceux-là sont couverts par le coefficient de vente.
Du déboursé sec au prix de vente
Prix de vente HT = déboursé sec × coefficient de vente
Le coefficient de vente doit couvrir vos frais généraux et votre marge. Un coefficient juste appliqué à un déboursé sec faux donne un prix faux : tout repose donc sur un déboursé sec bien calculé, et d'abord sur un coût horaire juste.
Exemple : un chantier de rénovation de 88 000 € HT
Prenons l'exemple de notre calculateur, une rénovation de maison vendue 88 000 € HT.
| Poste | Prévu au devis | Réel en fin de chantier |
|---|---|---|
| Matériaux | 32 000 € | 35 500 € |
| Main-d'œuvre | 520 h × 24 € = 12 480 € | 640 h × 26,77 € = 17 132 € |
| Sous-traitance, location, autres | 11 500 € | 12 100 € |
| Déboursé sec | 55 980 € | 64 732 € |
| Marge sur déboursé sec | 32 020 € (36,4 %) | 23 268 € (26,4 %) |
Le devis correspond à un coefficient de vente d'environ 1,57 (88 000 € ÷ 55 980 €).
En fin de chantier, l'écart est de 8 752 €, soit près de 10 points de marge. Il vient de trois sources :
- Les heures : 640 heures au lieu de 520, soit 23 % de plus que prévu.
- Le coût horaire : 26,77 € réels au lieu des 24 € utilisés dans le devis (voir notre article sur le coût horaire BTP).
- Les achats : 3 500 € de matériaux en plus, et un peu plus de sous-traitance.
Aucune de ces sources ne se voit sur une facture de vente. Sans calcul du déboursé sec réel, le patron pense ce chantier rentable, et le découvre des mois plus tard en lisant ses comptes annuels.
Pourquoi recalculer le déboursé sec après chaque chantier
Le déboursé sec prévu ne sert qu'à fixer un prix. Le déboursé sec réel dit si ce prix était le bon. Le comparer chantier par chantier permet de :
- repérer les postes qui dérivent toujours dans le même sens (souvent les heures) ;
- corriger le coût horaire et les temps unitaires utilisés dans les devis suivants ;
- savoir quels types de chantiers rapportent vraiment, et lesquels il vaut mieux chiffrer autrement.
Pour cela, il faut deux choses simples : rattacher chaque facture d'achat à un chantier, et que les équipes pointent leurs heures par chantier.
Faire le calcul sur vos chantiers
- Seul : notre calculateur de marge chantier compare, pour un chantier terminé, le déboursé sec prévu et le déboursé sec réel. Gratuit, en Excel.
- Accompagné : DAF BTP calcule le premier mois la marge réelle de vos 12 derniers chantiers, puis suit chaque mois la marge chantier par chantier. Pour les entreprises de 700 k€ à 3 M€ de chiffre d'affaires, dès 690 € HT par mois.
Questions fréquentes
Le déboursé sec comprend-il les frais de chantier (installation, nettoyage, bennes) ? Oui, tout ce qui est engagé pour ce chantier précis en fait partie. Ce qui sert à toute l'entreprise relève des frais généraux.
Quelle marge sur déboursé sec viser ? Elle dépend de vos frais généraux : la marge sur déboursé sec doit d'abord les couvrir, puis dégager votre résultat. C'est pour cela qu'on calcule le coefficient de vente à partir de vos propres chiffres et non d'une moyenne du secteur.
Faut-il le faire sur tous les chantiers ? Commencez par les plus gros et les plus récents. Une dizaine de chantiers suffit en général à voir où la marge se perd.
Faites le point sur vos chiffres.
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Article rédigé par François, FG Conseils : 15 ans à diriger des entreprises du bâtiment, 20 M€ de chiffre d'affaires piloté. Publié le 2 octobre 2026.